关于小程序的几点思考

昨天有幸参加了徐志斌老师的小程序创业大神局,总结一些自己的思考,分享给大家。

顺其自然,尽力而为。——大栗致自己

犹抱琵琶半遮面的小程序于今日凌晨正式上线,令很多小伙伴兴奋与激动了一番,憋足的气终于可以松口了,日夜奋战的产品可以正式与大家见面了。我也来聊几句小程序,赶个互联网圈的时髦。

上一篇先谈到了手机中的程序的一些特点,然后联想到自己大脑中的程序,这篇就谈谈如何在人脑中安装程序。

微信小程序已经发布好几天,大家对小程序的讨论也非常的多。

正式分享内容之前,再次感谢分享的见实CEO徐志斌老师、享物说合伙人王飞、百姓网CEO王建硕、青团社合伙人莫凡、果酱音乐联合创始人朱春龙、宠咖秀小牛等等小程序大神。

图片 1

作为一名吃瓜群众,自己没有赶上夜场,就赶早场试用了几个小程序。第一个试用的是分答小程序,进入主页面之后,发现界面布局与功能同相应的APP要简单许多,但与分答的公众号平台相似。体验的第二小程序是吴晓波频道会员,进入主页面之后就是一直处于等待页面,等了近60秒仍无反应,果断放弃继续试用,估计这个小程序尚未完全准备好就匆忙发布上线了。

先让我们回忆一下自己大脑中有哪些程序和大多数人是一样的?(其实现在大家的认知、兴趣爱好被割裂的非常严重,大伙在一起几乎很难有共同话题)

我也第一时间体验了微信小程序,小程序在加载速度、滑动操作及页面切换等方面,确实比原生的
HTML 页面体验好很多。

1.牛叉的公司,有4个特征:有一定规模的用户数,自己的流量池,变现和养儿子只是时间和方式的问题;有一套有规模并可以复制的商业模式,保证自己不会亏钱;品牌几乎等于品类,比如三只松鼠、周黑鸭;一个经得起折磨的团队,比如哈罗单车200人的核心团队,8年一起做项目,其中只有2人因个人原因离开过。当然,也不是你要占到全部,只要占到2条或以上,就能保证你不死,甚至可以活的很好。

globuli-medical-bless-you-homeopathy-163186.jpeg

图片 2首页一直处于等待加载页面图片 3消息TAB页被外星人劫持了图片 4我的页面信息似乎也未能加载

我们这一代人,从高考走过来,曾经有很多共同的经历,那些东西都给每一个人留下来深刻的印象,几乎是永远难以忘记印象,这种刻在脑子的中印象也在某种程度上相当于安装在你脑子里面的程序了。

技术层面的原理在此不做讨论,今天主要对小程序的使用体验进行简单讨论,同时和大家分享一下。

2.微信互联网时代——1个新的互联网时代出现了。

《产品改变世界》的作者是诺曼·维纳尔斯基,siri公司的创始人,斯坦福研究院风险投资集团总裁。他参与过的公司市场总价值超过200亿美元,是个经验丰富的创业者和风险投资人。

随后继续试用了其他几个小程序,页面布局也都十分简单,功能都是抽取对应APP的一个核心子集。中午时分看见了来自博卡的一个微信小程序首批名单大揭晓,基本涵盖了所有的业务领域与方向。从名录可以看出基本主流的应用都上线了对应的小程序,例如:今日头条、腾讯视频、京东、肯德基、美团外卖、豆瓣评分、艺龙酒店,企业快速问诊及荔枝FM等。随着时间的推移,最近应该会有更多的小程序上线发布。

比如:

小程序支持置顶聊天显示

微信的月活用户已经突破了10亿,一个流量的帝国出现了。如果想在微信里面获取流量,获得支持,不被封。就需要考虑如何帮微信突破10亿的月活。小程序可能就是1个尝试,1个机会,只是微信内部也还不知道小程序的未来是怎么样的,于是,我们也就有了无限的可能。

这本书核心内容分为四个部分:第一部分讲怎么搭建一个创业团队;第二部分讲如何建立自己的核心竞争力;第三部分讲创业公司怎么挑选投资人;第四部分讲如何避免创业过程中常见的错误。

图片 5博卡小程序名单

床前明月光,疑是地上霜,举头望明月,低头思故乡

这是我最先感受到的一个特点。

3.小程序特征

一、怎么搭建一个创业团队?

自从微信团队开始小程序内测邀请之日起,小程序就挣足了眼球。许多公司竞相通过各种渠道获取内测资格,认为只要早一日上线小程序就能抢占先机,分得相应的流量红利,获得巨大的商业价值。流量对于互联网产品来说确实是至关重要,搜索与竞价排名、微博以及微信公众号等这些流量的先行者,不少都成了现今的独角兽公司,而对于后来者,想获取流量的成本要大很多,脱颖而出的机率就很小。鉴于大家对小程序的关注与重视,随后各种小程序的开发群、会议及培训如同雨后春笋般迅速冒出来了,甚至盖过了其他一切开发平台与工具。与别人聊天谈技术时,如果不聊上几句小程序似乎就显得落伍了。经常听到了一句话是,“你们开始做小程序了吗?”

十几年过去了,我几乎可以毫不费力的打出李白的这首诗,李白这个名字就只要凭一首诗就让所有人记住了(当然,李白还有很多其他的优秀的作品,也是一位伟大的诗人),我想强调的是一首作品横贯古今,长久不衰,在一代代的人心中留下深刻的印象,就像程序一样,不断的安装在一代代新用户的大脑中。

毫无疑问,聊天是微信里面使用频率最高的应用场景。

小程序优势:无安卓、iOS区分;技术难度小,灵活性强;无感知获取用户手机号

一个优秀的团队最重要的就是有一个优秀的CEO。一个好的CEO最重要的能力就是能激励员工“知其不可为而为之”,通俗点说就是“虐人”的能力。虐人可是一门手艺,分寸至关重要。虐轻了激发不出员工的潜力,虐狠了大家受不了就会纷纷离去。只有虐得刚刚好,让大家感觉痛并快乐着,这样的CEO才是最有力量的,这样的团队也才能持续性地创造出奇迹。

在2016年12月30日,张小龙在2017微信公开课PRO版的会议中,公开全面解读了小程序。他指出,小程序没有消息推送、无法在朋友圈传播、没有所谓的小程序商店、没有直接的微信入口等设计规则,重申了小程序“用完即走”的核心设计理念。这些规则无意给疯狂中的参与者浇了一盆冷水,当初一些美好的期望也落空了不少。但不少人期许未来微信或许会放开更多的权限,早日做些铺垫也是上策。

李白的作品好是一个方面,另一方面就是它有用,学生考试要考,学习中国古诗词必学,所以每个人都安装了这个程序。

我们在朋友圈、公众号阅读文章,或进入某一个页面时,此时若有聊天消息进来,就必须完全退出当前页面,才能回到消息列表。看完聊天消息后,若想要再次回到之前的页面,则必须按照原来的路径一步步点击才能到达。

小程序流量入口:自有或外部APP&公众号导量;搜索框;历史列表;公众号图文内;附件小程序;二次推送触达

二、如何建立自己的核心竞争力?

自己对内测发布之日起就开始关注小程序,期间与不少人产品及技术人员也探讨过小程序,有乐观的,也有悲观的,但总体来说,不少人是认为小程序值得肯定的一个好东西。我个人的理解主要有以下几点:

我们把视角拉回到现在,微信上有千万以上的公众号,每天产生大量的文章,其中不乏精品,但是几乎没有一篇是大部分用户能够记住的,更不用说背下来了,看过之后,能够复述的也是凤毛麟角。

但是大部分用户并不会清楚记得自己当时所在页面,同时整个操作流程的成本也比较高。于是,整个恢复操作就常常被中断了。

4.电商不变的核心:提高卖家与买家成交效率。

当行业先锋不算竞争力,有专利也不算竞争力,名人顾问这样的资源就更不算竞争力了。那什么是竞争力呢?初创企业唯一的竞争优势就是开发出特别优秀的产品或是服务方案。用产品和服务取胜,并且持续地保持住自己的先发优势,这才算是具有了能和他人博弈的竞争力。

  1. 小程序的主要应用场景在于线下,而非线上。通过二维码的线下扫描,快速获得小程序入口,完成相应的任务。一旦任务完成,小程序即可被丢弃,无需关注后续的状态与消息通知。如果需要关注后续的状态与接收消息通知,那么这种场景就不适合用单纯的小程序来实现。主要场景在线上的产品就不太适合用小程序实现,比如分答,我实在不知道他们的公众号与小程序在表现形式上有什么不同,还有他们独立的APP已经做的不错了,不论在体验还是在功能方面。

  2. 小程序的核心在于“小”。如果希望通过小程序承载过多的功能,这就违背了小程序的设计初衷。如果确实需要承载更多与更复杂的功能,可以通过开发APP或者H5来解决,而非小程序。这里小,可以理解为功能单一与简单,比如线下场景的购票、缴费、点餐等业务就是单一的简单操作,就非常适合利用小程序来实现,但对于外卖产品就不太适合利用小程序来实现,因为点完外卖之后,你可能需要关注状态,可能需要对订单修改等操作。

  3. 小程序不关注用户粘性。我知道很多人都希望利用小程序来做流量的获取,或者说想从微信引流至自身的产品。这种思路在小程序上目前是行不通的。小程序只能增加的微信流量,而非单个小程序的流量。由于现在小程序的入口最终还是要通过微信来实现,因而所有小程序的流量都将转化为微信的流量。没有关注,没有消息推送,小程序只能统计服务的使用量,而无法实现用户粘性的培养。从这点考虑,目前小程序流量的最大赢家仍旧是微信,当然不排外将来会有些新的小程序营销手法的出现。

  4. 微信借助小程序将更趋于平台化,去工具化。当微信出来时,冯大辉认为微信最终会成为一个平台,而非一个单纯的工具类产品,甚至是一个OS,这点自己比较赞同。微信推出之际,确实是个个人通讯类的工具产品,随着公共平台的兴起,成了企业自身的宣传平台。之后随着朋友圈的广告植入,便成了一个营销广告平台。现今小程序的出现,将很快实现线下许多场景的一个宿主平台。从个人通讯、企业宣传、营销广告到如今的小程序宿主平台,微信已经彻底完成了平台化的产品形态转变,而非张小龙所设想的工具类。

  5. 小程序尚不完善,还有不少地方需要改进,当然腾讯也还有不少野心需要通过小程序实现。从自己试用的几款小程序来看,平台确实还存在一定的不稳定性,这些不稳定性包括两个方面:一是开发者自身小程序的不稳定性;二是微信宿主平台的不稳定性。前者似乎与微信无关,其实不然,如果开发文档足够详尽与透明,尤其是在处理错误场景方面,开发者自身小程序的稳定性将会大大提高。

可以说,成千上万人的努力,都很难在用户大脑中安装一个程序。

因此,当我看到小程序支持置顶到聊天时,内心是欣喜的:

我们可以从更大的尺度来看一下,电商的发展历程。最早的时候,电商出来之前,我们要买梳子,需要从家到街市的杂货铺,然后询价,货比三家,最后再掏钱,拿着梳子回家。PC互联网时代,我们只需要在家联网,注册登录淘宝搜索梳子,进行比较,然后下单,最后拿出银行的网银,完成支付就可以等梳子快递到家了。移动互联网时代,我们只需要打开APP,完成注册登录,比较一下商品,直接下单就可以了,连支付都可以直接指纹搞定。微信互联网时代,直接在微信里面,通过小程序下单就可以,连注册登录都不需要了。整个买卖的效率是不是得到了巨大的提升?

三、创业公司怎么挑选投资人?

微信推出小程序是值得敬佩与肯定的一个功能,我相信不久会有越来越多的真正小程序被使用,提高解决线下问题的效率与便捷性,而不是目前一些自嗨型的小程序,有无都无所谓,只是为了挣个滑头。

当然,也有不少人做到了

这意味着用户可以在消息列表与小程序之间自由切换,保持了操作体验的连续性。

5.平台型电商,价格是唯一杀手

一个好的风险投资公司是比你还希望你的创业项目存活下来,他们会在各个方面给你最实用的帮助。所以创业者特别看重怎样选择风投公司。作者把这个过程分成了5步:
第一轮会谈:相互认识的阶段。你不需要把你的信息全盘托出,只需要展现好几个点就行了。过程大概控制在半小时之内。
第二轮会谈:提供更多的信息。提供足够的信息,多向投资人咨询意见,帮助他们建立起对你的信任。
第三轮会谈:谈你所面临的风险。你需要把你的优势和你竞争对手的优势做一个深入的剖析。把大家可能面临的危机都尽可能多地摆在台面上,越理智越好,越多越好。
第四轮会谈:会见其他合伙人。和他们再说说你的计划,争取到他们的一致同意。
第五轮会谈:签订合同。制定各种条款,达成投资协议,融资成功。

比如周杰伦,很多人就会唱他的歌,记得他的歌词,这不是少数人的记忆而是大多数人的记忆,那个时代的大部分人都被周杰伦安装了某种程序。
比如金庸的小说,被拍成了电视剧,《天龙八部》、《神雕侠侣》、《射雕英雄传》、《笑傲江湖》等,都深深的刻在我们这一代人的脑海中,一生难忘。
还有岸本齐史的《火影忍者》、《新概念英语》、《穿越火线》、《英雄联盟》、《魔兽争霸》等等

图片 6小程序置顶聊天显示

只要是平台型的电商产品,最初崛起的时候,一定要有低价策略。淘宝、拼多多都是这样,为什么呢?既然你是平台类的,我是用户,我为什么非要在你这边买?这时候,价格的对比就很明显了。当然,垂直类的除外。

四、如何避免常见的错误?

假如现在的互联网公司能够做出以上任何一种作品的影响力,达到在用户大脑中安装程序的类似效果,那将意味着拥有了一个无限的流量池,而流量就是这个时代最值钱的东西。

微信最多只支持置顶一个小程序到聊天,但在 Android
系统中每个小程序以独立的进程显示在后台中,也可以理解为支持多个小程序同时运行。

6.对小程序而言,附带关系的场景,才有价值。

1.对客户认识不足。客户非要不可的是止疼药,客户要了会更好,但不要也行的是维生素。你应该制作止疼药而不是维生素。
2.保留了不称职的CEO。一个创业公司始终是动态的,在不同的阶段会需要不同的人才来带领公司前进,不能及时地更换领导者也是一个比较常见的错误。
3.财务管理不当。不管融到多少钱,如果投资人进一家公司,发现大家的行事风格是铺张浪费的,那么他们多半会掉头就走。

这一种方法是最直接的,也是最难的,要生产出长销的作品,还要具备影响力,真的很难,不过一旦做到,收益巨大,有这种作品的人就相当于拥有了一个巨大的流量来源,他的名字就相当于一个广告,给自己的微博、微信带来不少流量。

图片 7Android
系统小程序进程

只要有关系就存在社交,才可能有传播。大家其实也会发现,很多产品的获客慢慢由花钱买渠道流量,渐渐演变到搞定一个用户,影响她的身边人,也就是裂变,通过老用户带来新用户。

大栗小感慨:今天没太多时间,我就小发一下感慨。之前已经提过创业团队的老板需要慧眼如炬,而且还要激发下属员工的潜能,这是老板的重要属性。

假如自己还没能产生出这种作品,怎么办呢?

微信企业号的应用本质上也是一个程序,但是却无法像小程序那样可以置顶到聊天,微信后续是否会对此进行类似的优化呢?

7.以前,我们说某某是这个行业的老大,主要说的是市场份额。现在,出现了一个新的市场——用户时间市场,也就是产品服务用户的时间。

止疼药和维生素的说法是我第一次听说。如果我们的产品或者服务是客户生活的必需品那就是企业的最大基石。

例如,自己有一个公众号或者是创立了一个新品牌,需要获得粉丝和流量,这时候就可以和这些能够生产出作品的人合作,生产一个新作品,新作品中包含需要推广的东西,同时作品还很经典,能够长期流传,如此一来,该作品也能够给你带来不少流量。

线上获取小程序的限制

也就是说,我们去衡量一个产品地位的时候,不仅仅可以从市场份额来说明,还可以以用户时间的角度切入,为什么呢?举个例子,美团外卖的装机量非常大,市场的份额目前也是外卖的第一,但用户一天平均就订4次餐,每次10分钟,一天也就40分钟而已。用户剩下的时间还有非常多的。目前,在时间的战场上,存在着2个解决方案,省时间和杀时间。比如各类工具型产品就是典型的省时间的,各类直播、吃鸡娱乐型产品就是杀时间的。

之前听笑来老师说我们什么时候都是销售自己。没钱的时候,销售自己的时间,有钱的时候,如果做投资人,还得卖钱。因为那时候的投资人是弱势群体,而能干的创业人是甲方。

一个办法就是和能产生这种内容的人合作

我们都知道,在微信里面长按二维码就可以进入到相应的功能页面:

8.在时间的赛道上获胜,需要更快更快更快的满足需求。

会管钱是个了不起的能力,从家庭的财政大权到以前看过一些文章说,创业成功的人大多出于销售、财务。善于把控成本和合理分配利润,把每一分钱用到刀刃上,是个需要不断学习的能力。

举个例子,让能够编写优质内容的人,编写一个公众号索引,就像字典一样,做成公众号字典一样的东西,做成一个长期更新的作品,只要人们想起查找公众号,就会想起这个字典。然后再这个字典中放入一个栏目,优质的公众号推荐,用来引流,以后只要是谁使用这个字典,就很可能被导向这些公众号。

长按二位码进入公众号,长按二维码加入群聊,长按二维码进行付款,长按二维码添加好友等…

比如陌陌,是比较早的陌生人社交,但是你玩一段时间就会失去兴趣,为什么?因为看着妹子好多,但通过的少,通过了跟你说话的也少,能跟你一直聊天,或者能见面的那就更少了。整个反馈速度太慢了。于是,直播这种产品刚兴起的时候,就很容易吸引用户了,为什么?因为我互动的需求,可以通过打赏互动得到更快更及时的满足了。但玩了一段时间,也会疲呀。每天都隔着手机看也不行呀。于是,大家开始寻求更快得到反馈的解决方案。吃鸡就出来了,让你从半天爽一次,到1小时爽一次,到15秒甚至5秒就让你爽一次,你的互动需求是在不断的以更快的速度和时间得到满足。

创业人在未来会更加轻车熟路的,因为创业市场会更加完善和成熟。

通过创作歌曲,植入信息的办法已经有人开始尝试了,取得了不错的效果,我觉得采模仿利用这些经典的作品形式,做成长销的经典内容,就等于是在用户大脑中安装了一个程序,获得了一个巨大的流量池。

现在却无法通过长按二维码进入小程序,
这意味着微信对利用二维码进行线上推广小程序进行了一些限制。

9.朋友圈人设,是做社交传播的一种思路

用户在线上大部分通过好友分享或者主动搜索来获取小程序。这时要注意到,小程序只能分享到聊天,无法分享到朋友圈;搜索也只支持有限度的模糊搜索。

比如大家都喜欢的一种人设,你是个好人,怎么让大家感觉你这个人是个好人呢?经常参加公益算不算?当然算呀。所以,我们就可以基于公益,做社交的裂变传播。比如义工旅行,很酷吧?也很公益吧?公益这种形式,大家都是乐于传播的。

图片 8有限度的模糊搜索

10.代币可以降低交易摩擦,有助于提升转化率,从而提升留存

微信本身不做小程序的分发,不支持长按二位码进入,同时也对分享和搜索功能做了严格的限制。如此般刻意限制用户线上快速获取小程序,这是为什么呢?

也就是,我们可以不进行现金的交易,而是用一种等价物——代币。以前,我们用闲鱼,用转转的时候,都是直接拿现金付钱的。作为闲鱼的用户,我可以用我的亲身经历告诉大家,买卖双方永远不会满足的。买方总想再砍一刀便宜5块钱包个邮啥的。卖方也总想多卖点,总觉得我的东西应该更值钱。就容易产生交易的摩擦,让双方都很难有很满意的体验。用户的流失,也就很正常了。

反观我们自己做产品,都在想尽办法怎样才能快速获取用户。从这里可以看出微信真的比较克制,虽然他们自己并不这样认为。

代币,就很好的削弱了钱的存在,对等了价值,实现了缓冲。价值是个可以个性化理解的东西。比如我觉得你的1个币换这个茶杯很值,另一个人觉得我喜欢这个鼠标,3个币换也很值。

微信里面有那么多优秀的产品经理,我们大部分能想到的问题,他们内部肯定早已讨论了无数遍。张小龙在演讲中提到:

代币,特别是不固定值的代币,还有一个好处是,可以帮我们推动用户裂变。比如今天20个代币可以换一个无线键盘,30个代币就可以换个无线鼠标。明显键盘更值钱,大家就会觉得代币也很值钱,就会想办法挣更多的代币来有机会兑换。相反,如果直接是现金交易,交易完了就结束了,就没有了后面的整个生态,也就更难说留存了。

我们更希望小程序不是基于一种流量分发的方式获取用户,就像刚才说的我们更希望小程序是通过一种用户触达的方式,当用户需要的时候触达到它,然后使用它,而不是不需要的时候推荐给他使用,所以用户能搜到小程序,但是我们可以极力限制它搜索的能力,避免它滥用,使得用户在微信里面能够搜索得到他需要的一个小程序。

11.每个人都需要一门手艺。这门手艺,只有会不会,不存在好不好

这意味着微信希望小程序的运营人员主动去推广,而不是滥用微信自身庞大的用户资源。由此,我们可以预见到什么呢?

历史总是惊人的相似。我们不难发现,今天200万个小程序,而这些小程序的头部,依旧大部分还是那些当年的创业者,比如猫眼电影、蘑菇街。特别是在电商领域,虽然形式在变,平台在变,核心的创业者还是那几个,他们可以在电商这个品类一直生存下去,靠的就是卖货的手艺。比如拼团、抽奖、砍价这些功能流传了几百几千年,至今还一直活跃着。只要你真的会了这些手艺,你就能一直卖下去。而且,我们最好不要有妄念,你要知道你之所以做的这么好,是因为你只会做这件事,而不是什么都会做。

在线上,将来会有很多推广小程序的微信群出现,这也是用户在线上最快捷、最低成本获取小程序的一种方式。

整理:高智豪,专注用户增长,曾一篇文章为企业带来1000+家B端企业用户,微信:gzh20170529,请备注姓名+公司。

与此同时,我们也可以预见到另一个问题:小程序的收藏规则。

目前是用户只要进入了某个小程序,无论这个小程序对用户是否有意义,都会在小程序列表中留下一条记录。

所以,不清楚微信后续会不会增加小程序收藏功能,只允许经过手动收藏的小程序添加到列表中。

小程序的主要使用场景

我们在讨论一个产品时,最重要的还是要了解这个产品的定位。

张小龙在关于小程序的演讲内容中,有几段话可以让我们进一步了解小程序:

我们在做小程序的时候,其实我们的目的并不是说从开发人员的角度来说要改变一下应用程序的存在模式,相反,我们肯定是要满足一个特定的需求,这个需求应该是真实存在的,而不是说我们只想变化一下
App 存在的方式。

PC
时代我们通过网站来获取服务,确实,我们要先找到这个网站,所以搜索框在当时特别重要,但是在智能手机时代,我们要获取服务的话,更多的是跟线下有关,跟线下有关的服务其实就目前手机技术的实现来说,可能通过扫二维码是最简易的一种方式,跟周边产生联系,并且获取服务。

本质上来说,我们更希望在智能手机里用户可以更快捷的获取服务,但是他的体验又比网站要好很多很多,同时他的麻烦程度又比他去下载一个
App 要好很多很多,它不像下载一个 App 那么麻烦,这个就是小程序的定位。

看到以上内容,就容易理解为什么微信对线上获取小程序进行了各种各样的限制。从微信对小程序的定位来看,小程序的主要使用场景在于线下,而承载线下使用场景的交互载体就是二维码:

我们更多的是希望小程序的启动来自于扫二维码…在前期我们会更多的鼓励小程序以二维码的形式出现在每一个地方,就像公众号的早期一样。

看到二维码,就会想到用微信扫一扫,这是一个多么可怕的使用习惯。小程序主要是基于线下场景进行使用的,这也符合张小龙提到的用完即走产品理念。

再往深一层思考,小程序使得微信获得了与现实交互的能力,这个是否可以理解为增强现实的一种表现呢?

其实微信从来没有提议把 App 简化为微信小程序,虽然很多 App
确实这么做了,同时也对一些 App
造成了影响,但这应该不是微信小程序的初衷。

如果一款 App
轻易就被小程序所替代了,也只是表明小程序可能是一种更合理的服务形态而已。

我们在做小程序之前,思考一下做小程序的目的是什么,它能给用户带来什么,给我们带来什么,这个或许才是最重要的。无论是通过什么方式或工具,目的都是用更好的产品去服务用户,这个才是核心。

最后,听说支付宝也在做小程序了。

相关文章