VS2017问题解决

DCIM VS DMaaS:解决数据中心管理即服务增值问题,dcimdmaas

尽管许多企业采用了数据中心基础设施管理(DCIM)软件,但是在管理上并没有取得更多的突破。DCIM通过服务水平协议、透明度和报告支持提高数据中心运营效率。但是数据中心还有一些领域可以加强以获得更广泛的采用。

DCIM的核心优势

如今没有人怀疑DCIM的许多固有优势。企业正确应用DCIM解决方案可节省时间和费用,减少人力浪费,提高生产力。DCIM工具为数据中心管理人员带来了很多好处,它避免了工作人员在现场识别资产的需要,减少空间资产占用需求,或者消除在特定时间消耗的电力和冷却资源的需求。

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数据中心工作人员可以通过笔记本电脑或台式机采用DCIM访问准确的实时数据。DCIM为他们提供了关键资产细节的窗口,其中包括物理电源和网络连接。DCIM工具有助于确定关键路径节点,从而将故障风险降至可接受的水平,这对准确的容量规划非常有用。可以使得保留、移动、添加、更改顺利进行。由于采用DCIM可以获得更好的工作流程,甚至工作人员的效率和士气也会有所提高。

许多数据中心管理人员对DCIM的评价是合格但并不是优秀。其原因很简单:部署DCIM对许多企业来说仍然是一个挑战。有些公司甚至不采用商用标准版的DCIM产品,而是采用定制版本以满足他们的特定需求。

除了作为一款软件产品以外,DCIM还涉及到组织内的多个小组(通常是设施、数据中心和IT)的工作过程,实施DCIM解决方案意味着与组织中不同领域的团队一起工作。在合作时,管理人员必须定义要通过DCIM解决方案管理的流程,并确保当前可用的数据准确无误。这意味着要完成设置SNMP社区字符串和Modbus寄存器的繁重工作,以及IPMI用户名和密码,以轮询数据中心的调查数据。同样重要的是,DCIM解决方案使用现有的通常没有记录的协议从传统硬件收集数据。加快DCIM解决方案的实施意味着要完成所有的步骤来确定数据中心的独特需求,评估可能的解决方案,并安排”概念验证”来验证所选解决方案是否满足数据中心的环境需求。

数据中心管理即服务(DMaaS)的增值服务

数据中心管理即服务(DMaaS)于2016年下半年出现。它与DCIM工具不同的地方在于可以收集和分析来自各种各样客户端的数据,这些客户端在广泛分布在不同的数据中心。其重要思想是应用大数据统计分析的能力。这是由机器学习和其他形式的人工智能扩展DCIM的价值范围,尤其是具有的预测功能。DMaaS的统计分析优势正在被数据中心和IT管理者所接受,因为现在可以将部署在数据中心DCIM平台的投资转移到云计算服务。

DMaaS最终可以准确预测和防止数据中心基础设施发生的事件和故障。在DMaaS工具帮助下,可以有效缓解数据中心效率低下和容量不足问题。这种基于云计算的与供应商无关的软件即服务体系结构将推动数据中心、边缘计算和混合云的未来发展。与本地和SaaS交付的DCIM相反,DMaaS汇总并分析了可以通过机器学习选择加入的匿名数据。其增值服务是DMaaS将基于云计算的监控与维护和维修服务结合起来,这对供应商来说是一个福音。

不容忽视的是,DMaaS易于采用,可以对类似的数据中心进行基线和基准测试。其自动化和监控优势吸引了IT和DevOps技术人员,他们喜欢轻松且即时访问大量的收集数据。这些从各种云平台中收集到的数据分析构成了利用机器学习的关键优势和增加云计算知识的支点。使用DMaaS,工作人员可以在任何地方访问数据,这意味着管理人员不需要在现场或依靠VPN来评估风险或增加合适的人员来解决问题

人工智能的加强作用

采用基于云计算的人工智能驱动管理软件,可以无缝监控和控制IT和设施的数据中心基础设施,其中包括跨多个站点的应用程序。人工智能是一种有效控制、监控,以及调节电源、冷却、计算、工作负载、存储和网络以优化效率、生产力和可用性的技术。基于云计算的分析将使用来自多个数据中心的传感器数据,来指导和实施预防性维护计划。智能机器人将根据需要订购、测试和安装备件,以减少故障,并实际上消除不必要的维护和测试。

vnsc威尼斯城官方网站,随着DCIM采用率的不断提高,数据中心管理人员将着眼于提高运营效率。DMaaS通过大数据统计分析和机器学习扩展了DCIM的功能和范围。它将帮助企业在本地DCIM平台上进行投资,最终转移到云服务。

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DMaaS:解决数据中心管理即服务增值问题,dcimdmaas
尽管许多企业采用了数据中心基础设施管理(DCIM)软件,但是在管理上并没有取得更…

绿色云计算的好处很多:更低的成本、更快的升级和更简单的运维。
从社会利益的角度来讲,它通过降低碳排放,对于环境来说负担降低 。

Vs2017 更新到15.5之后,不能跳转到定义了。
我用的是Unity C#。
之前有个答案里面说,清空一下Vs的用户数据(并且会清除所有插件,慎用),在更新到15.4.x的时候,管用。
但是这次并不管用了。rebuild工程的时候,报了一个错

查看更多:学术论文

问题:

Getting Error
“‘Microsoft.VisualStudio.Editor.Implementation.EditorPackage’ package
did not load correctly”

 

“数据中心的能源使用是一项比较重要的考虑,云解决方案比起传统系统更高效。”Pike
Research的Eric Woods说道。

The “GetReferenceNearestTargetFrameworkTask” task was not found….

近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”(Personnel
Management)与“人力资源管理” (Human Resources
Management)有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?  “人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。  从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,在一些发达国家,有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。  从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。令人遗憾的是,不少人力资源管理者仅限于履行其行政职能,而忽略了战略职能。  人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。下面我把自己在这方面的一点儿体会与大家分享。  我所服务的公司尚洋电子是一家以系统集成和软件开发为主体业务的高科技企业,在保险领域享有较高的知名度。在业务方面,它的策略是“以软件为主、提供全面解决方案、强化优质服务”。但是,在快速成长过程中,像许多高科技企业一样,尚洋公司曾经被人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也曾出现过员工不满、客户抱怨的情况。分析过去几年的经验和失败教训,公司管理层在去年的总结会上达成共识:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。于是我们确立了尚洋在人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3W原则”(Win-Win-Win)。日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值,三个满意”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。  为实现上述职能和目标,公司加大了对人力资源开发的投入,并在人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。人力资源部的职责,开始从发工资、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到了工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。  所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(Staffing,人员招聘和调配)、使用(Performance
Management , Position Evaluation & Competency
Analysis,绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(Training and
Development,培训培养与职业发展)、保留(Compensation and
Benefit,报酬和奖励)、行为管理(Policy and HRIS
,员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(Employee Relation and
Motivation,员工关系和员工激励)。  而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为:人力资源方针制订(HR
Direction Setting )、高绩效组织建设(High-Performing
Organization)、工作流程改进(Work Process
Change)、企业文化建设与变革(Culture Building and
Change)。人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面,扮演穿针引线、相互呼应的角色。例如,人力资源部作为牵头人,组织了两次电子商务行业人事经理联谊会,许多著名的电子商务公司负责人踊跃参加,不仅为规避行业风险、促进有序竞争做出了自己的贡献,同时也有效地防止了软件开发人员盲目跳槽。  新的人力资源管理战略实施一段时间以后,客户、股东、员工都感到尚洋电子发生了很大变化。尚洋电子的一位销售人员,在给西北的一位保险公司总经理谈起尚洋的发展变化时,这位很有事业心的老总非常感兴趣,希望能得到尚洋在管理方面的一些具体做法和培训内容。人力资源部立即将相关材料整理给这位老总,并就他所提的问题给予帮助。事后,我们的销售经理很有感慨:“想不到良好的管理不仅作用于内部,还可以赢得客户。”  而在公司内部,经理层也逐渐了解到人力资源管理的内涵:人力资源管理决不单单是人力资源部的事,而是每一个管理者的事,一线经理(Line
Manager)也是人力资源管理的执行者,并开始主动承担更多的人员管理责任。从今年所做的员工满意度调查来看,“回顾过去的一年,您认为公司取得了哪些变化?”大多数员工把“公司整体的管理水平有了很大提高”与“人力资源部的工作和职能大大改善了”并列为前两项成就。从专业顾问公司对客户的调查、公司董事会对企业的评价来看,满意度均有明显提高,公司效益也呈现良好的发展势头。  如同对待销售、生产、财务部门一样,对人力资源部门的评价也必须以它对企业增加值的贡献为出发点。虽然对人力资源部门效益的定义和衡量不如其他部门那么容易和直接,但仍然是可以做到的。除员工满意度调查、客户调查等方法之外,较为简易的一个办法就是采取其相对顾客的做法。即:将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”。如果人力资源部门的各种服务有欠缺、太贵或质量太差,那么企业就不得不考虑从外部购买人力资源的服务性劳务。同样的服务,如果外部相对本企业内部更低廉的话,宁可采用服务外包的方式。另一个做法是用企业参照法,即拿本企业工作情况与那些“表现最好”的企业的各项标准进行比较,当然,这需要较丰富的外部资源。

解决:

Please try to remove
%LOCALAPPDATA%\Microsoft\VisualStudio\11.0\ComponentModelCache and
restarting VS2012. Hope this will fix your issue

因为最近,IT的碳足迹已经升高。根据市场调查公司Verdantix,预测从2011到2020,全球信息与通信技术(ICT)的设备和服务的总排放量中碳排放的比重预测从2%增加到4%。

rebuild failed.
所以这次应该是由于这个问题引起的。
参考了大佬的答案,打开Visual Studio
Installer,选择修改,在单个组件中勾上“NuGet
包管理器”组件
。安装完成之后就好了。

上一页12下一页

现在如何?绿色云?

由于这个问题,昨天一天都只能把Vs当做记事本用。以后还是慎更新吧。

下载此范文:人力资源管理要为企业增值服务.docx

绿色云解决方案比传统的物理系统节能,有三点原因。第一点是更高效的提供方式。以前,IT部门配置了更多服务器、网络设备和存储架构,超出所需。在高峰周期中,业务需要避免潜在的容量问题。于是他们设计的系统达到极限利用率周期,但是大部分时间系统都过剩了

清空用户数据的方法是:

业务动态也占有一席之地。公司有时候很难理解和预测需求的增长和高峰负载,所以他们购买了足够的容量,宁可过剩,不可缺少。而且公司的预算政策鼓励部门在一定时间内使用所有可用的资金,否则在下一年可能会获得更少的分配,财政的失误也一定程度导致了过剩。

  • 关闭Vs
  • 打开Console,进入Vs的安装路径下,我的是C:\Program Files
    (x86)\Microsoft Visual Studio 14.0\Common7\IDE
  • 运行 devenv.exe /resetuserdata
  • 再次提醒,会清空插件,慎用

绿色云计算还有个好处,就是多租户。共享数据中心能更高效地操作
。类似于很多租户在一件公寓生活,使用的能源要比这些租户各自买房要少一样,云计算架构的多租户减少了整体能源使用和相关的碳排放。事实上,不同公司的不同需求模式拉平了总体需求峰值,使得使用模式变得可预测。

使用云架构也能通过提升服务器利用率来节省能源,服务器利用率就是服务器容量实际使用应用的比率。大规模云计算供应商在更高和更稳定的利用率级别运行他们的架构,比起同类物理操作性能更强,所以同样的处理量下可以使用更少服务器完成同样工作。典型的物理机
房应用可能在5%或者10%的利用率下运作,但是同样的应用到了云计算可能达到40%或者70%,每个机器服务的用户数量急剧提升。

事实上运行在更高利用率的服务器消耗更多能源,最后的提升则更像是通过通过相应的性能提升来补偿了。利用率从5%提升到20%,能让服务器承载4倍的负载,而与此同时服务器能耗可能只提升了10%到20%。

经济角度的动机

所以,潜在的成本节省是什么呢?目前没有精确的计算,但是市场分析师列举了在碳排放方面的减少以及能耗成本方面的减少。

Verdantix调查计划中显示,到2020年,迁移到绿色云计算可以让公司每年减少8.37千万美元的碳排放,同时减少123亿美元的能源成本。

Pike Research预测云计算中心在2020年,每小时将消耗139.8
terawatt。如果公司不改变系统的话,这个数量是226.4
TWh。减少的量将驱使整个数据中心能耗从2010的233亿降到2020的160亿美元,还会带来28%的碳排放减少。

但是,潜在的成本节省可能发生条件不稳定。讽刺的是,大企业趋势于最大收益,因为他们可能利用先进的数据中心架构设计——提升了制冷系统和能源线控制——这些已经可以减少能源丢失和消耗了。

Accenture的一次调查中发现用户大于1万以上的企业向绿色云计算转化之后,减少了30%至60%的能耗和碳排放。1000名员工的企业可能会降低60%至90%,而100名用户的小企业将会减少90%。

这样的标准也许可以引导服务器向云计算的评估。

Woods说:“现在的公司都开始看重环境问题了,他们成为如何使数据中心成长的关键。”

从社会利益的角度来讲,它通过降低碳排放,对于环境来说负担降低…

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