浪潮云海OS成功中标某AI领先公司,实现超大规模数据中心自动化运维管理

浪潮云海OS助力打造嘉应学院数字化校园

当今的数据中心发展,已经不再是单纯的服务器、存储、网络设备的堆叠,更侧重于对计算资源的统一管理,这也就需要软硬件一体化的整体解决方案。浪潮云海OS整体解决方案正是瞄准了数据中心转型的新趋势,通过开放架构、模块化、标准化等特性帮助客户实现转型,嘉应学院通过使用浪潮云海OS整体解决方案率先实现了数字化校园建设。

学院规模快速发展,传统架构难以满足需要

广东嘉应学院前身是创办于1913年的梅州女子师范学校。2000年原嘉应大学和嘉应教育学院合并组建嘉应学院并升格为本科院校。目前设置19个二级学院、2个公共教学部、40多个研究所,开设80多个本、专科专业,有来自17个省(区)全日制在校生22118人。

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随着学院规模的快速发展,原来多个院系、多个应用系统带来了系统管理上的难度,需要进行综合管理;在校师生的日益增多也对统一的数字化管理与服务提出了迫切的需求。为了充分发挥信息化手段、进一步提高校园管理的效率,嘉应学院启动了数字化校园的改造项目。其中应用基础平台决定采用云计算技术构建,实现新应用与原有应用的统一整合,满足业务管理和服务交付等IT需求,快速解决嘉应学院数字化校园改造中的系统整合、应用快速灵活增长等难题。

开放架构与流程管理成为系统改造主要方向

据悉,嘉应学院曾采购过VMware虚拟化软件用于早期系统虚拟化整合,但由于缺乏具体的资源申请、审批等业务流程,一方面造成许多资源在申请后被大量闲置,没有进行有效的利用;另一方面也造成真正的虚拟化应用需求并没有得到有效的支持,加之服务器采购行政审批流、业务上线时间等诸多客观因素,使得原有资源并没有得到有效的利用。

除此之外,虚拟化资源分散也是嘉应学院面临的一大挑战。学院目前在网络中心有部分VMware虚拟化平台、各院系仍保有大量物理服务器应用,同时在整个网络IT架构中拥有大量的网络、安全设备,分散性的布局给管理人员的运营维护造成了很大的工作难度,维护的成本很高。

面对业务结构体系复杂、大量虚拟化资源闲置、管理制度滞后、缺乏预警机制等一系列问题,学院方面更希望改造后的数据中心能够采用开放性的IT架构;同时,也不得不考虑改造扩容所带来的成本压力等问题。

浪潮InCloud 方案助力数字校园建设

针对上述问题,嘉应学院引入浪潮InCloud
Sphere作为本次项目的虚拟化平台。该平台不但能够满足当前项目的需求,还具备了良好的可扩展性和兼容性,不论后续客户采用何种平台,都可以无缝兼容、平滑扩展容量,针对最终用户透明化。与此同时,方案中也对客户原有投资采取了最大限度的保护,用户IT架构无需进行更改即可在InCloud
Sphere虚拟化平台中形成新的资源池。

在具体方案的实施层面,因为嘉应学院数字化校园日常服务人数超过2万,考虑到数据库高并发、高IO的特性,改造方案仍然由物理双机运行,保留一台2路服务器做必须物理形式的接入与数据同步。其他应用全部改造为由浪潮云海提供的云资源平台承载。云平台服务器采用部分新建、部分利旧的形式,部署InCloud
Sphere实现虚拟化云海部署于新购置的TS850服务器之上,以获取最佳性能;云资源依据硬件性能划分成多个资源池,提供动态资源服务,通过云海OS
平台实现对新建InCloud
Sphere虚拟化平台、用户已有的vSphere虚拟资源进行统一管理和调配。

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嘉应学院云计算平台整体架构

云海OS接管现有虚拟化环境实现了虚拟资源管理,除此之外,通过各种标准协议(如SNMP、IPMI、SSH)和模拟访问还可以帮助嘉应学院实现对异构物理设备和上层软件的管理监控,包括服务器、存储、网络、操作系统、数据库、web应用等。接管资源后,云海OS通过多租户机制、计量计费管理、自动化运维等功能为用户数据中心基础资源实现统一的管理和维护,并且实现了资源以服务的形式提供,即IaaS云数据中心。

浪潮InCloud方案让系统更安全更高效

在改造完成后,云海OS实现已有的vSphere虚拟化资源,新建的InCloud
Sphere不同虚拟化平台资源的统一管理和调度,依据服务器性能划分成多个资源池,并按照学员科系的不同划分了多个虚拟数据中心(VDC),满足用户不同级别的性能需求,同时也加强了WEB安全、虚拟机安全、数据安全、访问控制、安全审计等方面的安全控制功能,最大限度保证嘉应学院数据安全。

针对原有系统层级划分不合理,缺乏管理制度、资源分配混乱等问题,新平台通过云海OS系统设置了多层次的审批流程,使资源申请使用有章可循,有据可查。更为难得的是,系统资源全部基于生命周期管理,资源到期如不续期,自动执行回收,杜绝了原有的资源浪费情况。

在安全层面,云海OS支持对数据中心硬件、软件、数据和Web应用等资源的精细监控,并提供界面、邮件、短信等多种告警方式,通过详尽清晰的报表分析数据,帮助嘉应学院数据中心随时掌握各类资源的运行状况,有效提升运维效率。

总体来说,针对嘉应学院在应用与管理上遗留的诸多问题,云海OS解决方案在最大可能保证客户投资、优化客户原有资源、改善虚拟化平台体验的基础上,帮助嘉应学院打造了高效、安全、可升级的全新IT平台,率先实现了数字化校园建设。


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当今的数据中心发展,已经不再是单纯的服务器、存储、网络设备的堆叠,更侧重于对计算资源的…

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无论你承认还是不承认,OpenStack已经成为了事实上的私有云标准。这一点,无论是在中国市场还是海外市场,都已经得到了充分的证明。

ppzhan摘要】美国大学出版社协会2012年年会近日在芝加哥举办,主题为“点亮未来”(Igniting
the
Future!)。此次会议的举办也正值该协会成立75周年。“今年,在AAUP的生日蛋糕上会点上75支蜡烛,”该协会在其网站上写道,“看着这些蜡烛的火光,我们反思过去。也同时守望着它们为我们点亮未来。”

7月12日下午,昭通师专数字化校园“翼机通”开通仪式在昭通师专新校区隆重举行,标志着由昭通电信和昭通师专通力合作的昭通师专校园信息化一期工程顺利竣工。昭通市委常委、市人民政府副市长何刚,中国电信云南公司总经理助理彭忠林,中国电信昭通分公司领导和学校党政领导等出席了仪式。

日前,浪潮云海OS成功中标某AI领先公司,实现了对20000+服务器的超大规模数据中心自动化运维管理。这一项目的成功实施是业界同类型软件在互联网市场最大规模的落地交付,意味着浪潮云海OS已具备Tier
1级别互联网公司的超大规模数据中心管理能力。

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Kindle及其他电子书阅读器、图书App应用和电子书聚合和馆藏——必然将会成为我们所期待的未来的一部分。AAUP在会议召开之前发布的对数字出版战略的相关调查表明,这些内容已经逐步纳入了大多数出版社的未来规划中。这份名为“AAUP团体的数字图书出版战略”的调查收集了来自80余家出版社的调查反馈信息。

昭通师专把数字校园建设列入学校信息化建设的核心目标,在新校区启用之际,与中国电信昭通分公司携手推进校园信息化建设,建设一个以校园网平台为基础,以数字化资源利用为核心,实现学校教学、科研、学生管理、服务等方面自动化管理的数字化校园。一期项目总投资610万元,主要完成了校园整体网络集成,实现了办公区域和教学楼以及学生宿舍的固话语音接入、互联网接入、教育网接入、无线网络接入、IPTV、校园翼机通等。特别是翼机通的使用,极大地提高了学校的学籍管理、数字迎新管理、后勤管理等方面的管理水平和效率。翼机通便捷的刷卡消费功能也将给师生带来全新的体验,今后只需带上手机,考勤、就餐、消费、借书,就连进门都只要用手机刷一下就可以了。逐步实现了信息服务走进校园工作、学习和生活的方方面面,最终实现“让广大师生畅享数字校园新生活”的目标。

数据中心运维水平已成核心竞争力

ChrisDrake是著名分析机构Global
Data的数据中心技术首席分析师,他日常的工作就是关注包括OpenStack、AI或者软件定义XX之类技术的应用与落地。“OpenStack本身作为平台而言已经非常成熟,在中国OpenStack也非常强大,而且很受欢迎。比如电信、政府、零售、制造业等等都很支持OpenStack技术”,在前不久浪潮IPF2019大会的采访中,Chris
Drake如是说。

在出版社们选择用来作为它们所出版的电子书的数字发行渠道时(包括各类数字发行平台、销售商和集成商),亚马逊的Kindle成为。81%的出版社表示,他们走的是Kindle路线。这毫不奇怪。亚马逊成为了“几乎所有人获得高销售收入的渠道,”肯塔基大学出版社的销售和营销总监约翰•赫西说道。肯塔基大学也是AAUP委员会的成员之一,参与组织了此次调查。就他的经验来看,大学出版社目前通过亚马逊这一发行渠道获得的收入占到了其总零售收入的60%到70%。

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互联网、移动互联网乃至物联网的快速兴起带动了数字技术的普及,在这一趋势下,数据中心事实上已经成为绝大多数公司的核心生产力和重要资产。与此同时,业务扩张与创新也使得数据中心的规模不断膨胀,以BAT为例,其区域数据中心规模均已步入10万+服务器级别,依靠传统的人工方式完全无法实现对海量的硬件设备的配置、控制、监控等全生命周期的高效管理。

中国可能是除美国之外OpenStack应用最有前景的市场。事实上如果你看看OpenStack基金会公布的成员名单,从最高级别的铂金会员到黄金会员再到银牌会员,中国公司几乎囊括了一半,而且这种趋势还在不断的发展当中。或者换个角度来说,OpenStack在中国市场的成功,才意味着这项技术在全球范围内真正的落地,因为在中国市场影响OpenStack发展的不仅仅有技术因素,还有庞大的用户群和五花八门的应用场景。

这些调查表明Kindle也面临着一些严酷的竞争。其他受欢迎的电子书发行可选方案还包括ebrary(也有81%的受访者使用了这一渠道),谷歌的电子书商店和巴诺书店的Nook阅读器。一个大学社的电子书采购联盟——Project
MUSE’s UPCC,在被调查者中也有59%的成员在使用。

开通仪式上,学校校长陈季林代表学校党委行政及全体师生员工向长期以来关心、支持学校发展的各级领导、教育同行以及社会各界人士表示衷心感谢。他说,经过几代师专人的努力,昭通师专正逐步发展成为教学条件先进、师资力量强大和教学水平稳步提高的优质专科学校。学校信息化建设是各高校建设发展的重要任务之一,建设数字化校园已经成为建设现代大学的基本潮流。“翼机通”项目是我校建设以一个校园网平台为基础,以数字化资源利用为核心,实现学校教学、科研、学生管理、服务等方面自动化管理的数字校园项目,这标志着我校在推进数字化办公,提升管理质量,提高工作效率方面迈出了新的步伐,也是为把我校建设成为现代大学的积极行动。

可以说,数据中心的运维水平已成为几乎所有公司的核心竞争力之一,优秀的数据中心运维管理平台可以带来巨大的经济收益。以谷歌为例,其利用人工智能技术将数据中心能源效率提升到极限水平——由AI控制的冷却系统可以将PUE值降至1.09——1.1,每年可节省数亿美元的电费和人力开销。

曾几何时,中国市场也有许多OpenStack的初创公司,或者换句话说中国的OpenStack“启蒙”就是从这些初创公司开始的。但时至今日,当年那几个领军的企业已经悄无声息,我们在市场中看到越来越多则是类似于浪潮这样有实力、有技术、有生态的大企业“进驻”。未来OpenStack的发展如何?在云时代OpenStack又该向何处去呢?

从调查中得知几乎所有的受访者均表示他们在“追求”单种电子书的销量。得出这样的调查结果并不会让人吃惊。该调查并没有询问所有“追求”一词的具体含义,但这一数据已证实了电子书已经成为了大学社团体中一个已成型的业务版块,至少就未来规划的讨论这一方面来看。在单种电子书的销量数字中,有66%的受访者提供的数据与2009、2010年的数据基本一致。

“工欲善其事,必先利其器”。随着我校数字化校园建设的发展,必将使我校管理水平和教育教学质量再上一个新台阶,为实现“升本”战略目标打下更坚实的基础。(党委宣传部)

So easy!浪潮ISPIM轻松管理20000+设备

作为OpenStack行业的老兵,浪潮云计算产品部总经理蒋永昌对于云计算有着深厚的感情,对于OpenStack的现状及未来发展也看得很透彻。

然而,据这项新调查显示,对于大多数出版社来说,电子书尚未成为它们主要的收入来源。仅有2家出版社公布它们的电子书收入在2011财政年度中已占到了它们所有收益的10%到15%。有20家出版社表明它们的这一数字仅占到了1%到3%的范围。

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得益于人工智能的爆发,某AI领先公司的业务实现了超高速增长,数据中心已形成分处多地、数万台物理服务器的规模。因此,如何实现对大规模数据中心的高效管理成为亟待解决的重大问题。一方面,为适应业务发展需求,新增设备需要快速部署上线,对部署效率和周期有着严格的时间要求;另一方面,由于分周期建设,不同品牌、新旧混杂的服务器需要进行统一管理。

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“这些数据在一定程度上让我产生了困扰,”肯塔基大学的赫西先生在谈到它们的电子书收益数据时说道。他说,在肯塔基大学出版社的总销售收益中,电子书的销售收入占到了20%。他注意到一些出版书目并不是很适合电子书形式的销售。例如,艺术和艺术史类的书目通常要靠着一些有版权的图片,而这些图片的授权使用费用都很昂贵。

针对客户现实而迫切的数据中心高效运维需求,浪潮制定了以云海OS中物理基础设施管理平台ISPIM为核心的自动化运维解决方案,实现了对20000+的不同品牌服务器、存储、网络设备等设备的统一监控、运维、告警管理,帮助客户对核心资产进行有效管理,大幅提升运维效率并显著降低运维成本,有力保障了客户业务的持续高速发展。

在他看来,OpenStack公司有四种存在的状态,即包括浪潮在内的大型融合类厂商、互联网公司、大型ISV和创业型OpenStack公司。但是在这其中,毫无疑问大型融合类厂商具备着绝对的优势,这种优势一方面在于全栈式的产品线能力,另一方面也得益于在生态系统中能够与ISV等合作伙伴联手。

“这一部分是取决于所提供的电子书书单的类型,”赫西说道,“一部分就仅仅是看运气了——就把你能提供的东西都放在那儿,看哪些类型的图书制作成电子书后是可以带来收益的”。他说他听过许多关于在开发图书App应用和增强型电子书方面的趣事。他将其与移动技术从简易的手机到智能手机这一演变历程相对比,说:“我们这是在沿着同样的轨迹发展。”

具体而言,ISPIM提供批量上架功能,涵盖上电、固件配置到OS的全流程自动化部署,设备上线效率提升10倍以上,完全满足了客户对部署效率的要求。同时,ISPIM支持单节点10000+设备管理,两倍于业界标准,也很好的满足了客户在管理规模上的需求。此外,ISPIM强大的资产管理功能也实现了对数据中心重大资产的有效管理。ISPIM支持部件级资产管理,资产自动扫描、秒级盘点,实时追踪资产变更,并对资产利用情况进行分析,可实现资产管理自动化、可视化,管理效率提升95%以上。

以浪潮为例,其实早在2010年,浪潮就宣布了自己面向云计算时代的云海OS平台,后续经过陆续的升级,如今云海OS平台即将迎来5.6版本,可灵活支持OpenStack架构与K8S容器平台,进一步扩展云服务目录,采用微服务架构,支持Docker快速部署,实现用户业务的自动感知、资源的智能管理和服务的自动化交付。

所有的这些都是作为“迈进第二数字化浪潮”的一部分。赫西先生说道:“变得尤为明显的是,在承认电子书是出版业中重要的一个组成部分的方面,大学出版社现在确实有了新的认知了。”讨论不再是围绕着出版社是否需要电子书这个议题,而是开始讨论需要什么样的商业模式或是在现有的环境下要嵌入何种模式才能让出版社更好地经营运转。

简单易用是ISPIM的一大特性,其支持安装包及基于镜像的极简部署等多种方式,可实现分钟级部署、小时级使用。此外,基于浪潮故障专家库的大数据规则故障诊断功能,可将故障诊断提升到93%,并且可在快速处理故障的同时最大程度降低数据泄露风险。

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还有一项更为明显的发现:93%的接受调查的出版社表示它们在从事为它们的重版书提供小批量数字印刷或按需印刷服务。超过70%的受访者也为它们的新版书目提供了此类服务。86%的受访者通过集成商销售特定品种的电子书。将近60%的受访者在尝试为国外发行渠道提供按需印刷服务——这是在此次调查中的一个全新类别。另外,25%的受访者表示它们在尝试篇幅较短的数字图书,例如普林斯顿大学出版社的数字化短篇系列电子书。

浪潮集团首席科学家张东表示,随着数字技术的发展,数据中心将成为包括政府、金融、通信等各行各业的重大资产。浪潮云海OS强大的资产管理与自动化运维功能,将帮助客户实现对各种规模数据中心的智能化、自动化运维管理,为各行业数字化转型赋能。

除了云海OS产品之外,浪潮在云计算领域还有一款名为云海IOP(In-Cloud Open
Platform)的产品。这款产品是浪潮自主开发的一款快速交付数据库、云中间件等应用开发及服务平台,提供简单、高效、可靠服务的平台级产品,具备标准、开放、高可用、自动伸缩、自动化部署五大特性。

文章来源:浪潮圈

此外,浪潮还进一步升级了对大数据环境的支持,新发布一款基于Hadoop3开源框架自研的企业级大数据基础平台软件云海Insight
HD
V4,在大规模集群一键式部署、数据智能化分析挖掘、异构平台混合部署与资源精细化管理、多数据源协同计算与立体化数据安全等方面具备领先优势,可承担企业海量数据的采集接入、多样存储、规模计算以及分析挖掘等多种大数据应用场景。

这三者组成了全新云海平台,支撑起浪潮在面向云计算3.0时代的全栈式生态系统,即“全平台+大生态”双轮驱动。在本次大会的主题演讲中,浪潮集团副总裁彭震详细介绍了浪潮的“云、数、智”战略,按照不同的产品线划分和不同的业务场景详细介绍了包括数字化基础设施、上层解决方案在内的一系列内容,帮助客户更好的应对物联网、大数据、人工智能的挑战。而在这其中,云海平台就是构建“全平台+大生态”的重要一环。

所谓“全平台”,指的就是本次发布的全新云海平台。正如我们刚刚提到的,它囊括了先进云基础设施、应用部署和运行平台
aPaaS、集成平台iPaaS(InCloud
Insight)在内的全栈云能力,同时通过与浪潮AI计算平台的无缝对接,可交付“云+数+智”的完整数字化基础设施,为客户的数字化业务提供“数字内核”。

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而在“大生态”的布局中,伴随着云计算、大数据、AI、物联网等共同构成了新一代IT产业群,技术层面的融合开放推动了产业和应用层面的融合开放,原本泾渭分明的产业生态边界变得更加模糊,彼此交融的新生态体系使得“大生态”建设势在必行。为此,浪潮将依托InCloudLab,通过与技术、方案和服务等合作伙伴的广泛联合,共同打造端到端的行业云解决方案,面向用户提供云计算的一体化交付、一站式解决方案。

“在未来的云海平台中,浪潮会提供全栈式的基于IaaS+PaaS的完整的、与整个生态的合作伙伴共建的平台。与此同时,我们还会在基础设施的基础上,在平台的底层操作系统、安全、芯片等层面的企业进行深度合作,让整个平台更可靠、更稳定、具有更广泛的适配性,确保给对外提供的平台具有更好的竞争力。在生态领域,我们会和行业头部的ISV围绕应用场景提供更完善的行业云解决方案”,蒋永昌表示。

当然,这并不代表着浪潮准备在整个生态领域“一手遮天”。事实上,更多的时候浪潮还是扮演幕后英雄的角色,并计划充分发挥大型ISV在解决方案、在应用场景领域的专业性,无论从服务效果还是成本来说,显然这些ISV更适合扮演靠近客户的角色。

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在谈到如何实现对于客户的快速、高效应用交付时,蒋永昌认为这可以分为三个层面:在产品角度,浪潮可以提供一体化的角度方案;在服务角度,ISV将承担更多的交付工作;而在非标准化的定制与优化方面,浪潮还将扩大现有的外包服务商体系,“发展一批基于CMP交付中间层的开发服务商”,达成多层次、立体式的交互生态。

伴随着云海平台的全新升级,浪潮更加凸显出在全栈云能力上的领先。一方面,浪潮通过向下兼容浪潮自有的IaaS产品,整合物理服务器、存储等资源,对于计算、存储、网络等物理资源具备更加高效的异构资源整合能力,进一步强化了大规模集群管理和多云管理能力;另一方面,向上为浪潮PaaS产品提供内核平台的支撑,并对外提供高效、稳定的大数据开发环境,助力客户洞察数据价值。应该说,浪潮已经能够为业界提供IaaS+PaaS的全栈式云+数整体解决方案。

我们在高中的政治课里就学过一句话,“牵牛要牵牛鼻子”,意为抓住问题的主要矛盾。而在采访的最后,蒋永昌更用“牛鼻子”比喻云计算在企业数字化转型中的关键性作用。“如果没这个鼻子,牵着牛,牛也不跑;你在后面鞭打牛,它不会按着你的方向走”。浪潮云海平台所希望实现的,就是为客户提供全栈式的、结合不同应用场景的解决方案,实现差异化,做大做强

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